贝博ballapp·“企业家更应该做好努力的榜样”——访福耀集团董事长

　　【徐志南本报记者俞凤琼】勤奋并未随着时间变化，这话用在福耀集团董事长曹德旺身上再合适不过。今年78岁的他，仍保持早起的习惯。

　　最近几年，曹德旺将大部分时间和精力都用在自己作为企业家奋斗的第三阶段--捐资一百亿元建设福耀科技大学。每天，他都早早来到学校，巡视工地，接待客户。

　　近几年来，一些民营企业经营发展遇到不少困难和问题，一部分民营企业家对未来持疑惑、担忧和观望的态度。解决问题最好的态度，就是客观公正地面对现实，勇敢地拥抱现实。近日，曹德旺在福耀科技大学临时办公室，接受中华工商时报记者专访。面对当下内外部经济环境，他说，我认为企业要靠扎实的基础，我做玻璃40年，主攻汽车玻璃专业，其他玻璃都不做，现在变成全球汽车玻璃专家，专注是一种负责任的表现。

　　浏览福耀集团上市公司信息，两组数据十分吸睛：福耀玻璃国内市场份额超过65%，全球市场份额近34%。

　　近日，福耀集团发布2023年年报，2023年全年营收331.61亿元，同比增长18.02%。其中归属上市公司股东的净利润达56.29亿元，同比增长18.37%。

　　近年来，和许多民营企业一样，福耀也经历了疫情冲击等多重考验。不一样的是，考验过后，福耀的发展不退反进。很多人不禁好奇：福耀每一次都能从各种考验和困境中走出，并实现新的发展，支撑企业长红的因素是什么？

　　营销的最好手段是利国利民。企业要始终坚持以市场为导向，做国家、社会、人民需要的产品。曹德旺开门见山，中国的民营企业要向德国的企业学习，以负责任的态度做好价值取向评估，不要一味跟风模仿，要明白什么事情该做、什么事情不该做、什么事情要加把劲去做。

　　改革开放初期，大量进口汽车进入，中国成了万国汽车博览会现场。一台售价几千美元的汽车，维修一片玻璃只能依靠进口，要价两三千美元。汽车玻璃的暴利，让年轻的曹德旺很不服气，他决心通过创业，为中国人做一片属于自己的玻璃。

　　1987年，曹德旺和另外十几个股东筹资600余万元成立了福耀玻璃公司，次年投产的汽车玻璃业务大放异彩，两年内就在当时的国内汽车维修市场独树一帜。

　　20世纪90年代初，很多企业追求多元发展，福耀也曾参与兴建工业村，并涉足装修、加油站等行业，发展似乎很好，但利润却相当有限，企业发展进入了瓶颈期。

　　那时，我去向证券投资人士求教，得到的却都是一堆难听的话--你这个是垃圾股，要是投资者喜欢玻璃，就会投资玻璃股，喜欢房地产，就会投资房地产股，你这个小企业什么都做，谁敢投资你们？曹德旺说，话不好听，却让他深受启发，决心开始谋求真正的转型，集中力量做强主业。

　　从初期遮风挡雨的功能型玻璃，到具有多种高附加值的玻璃，多年来，福耀始终心无旁骛，专注一片透明，根据市场对玻璃提出的智能化、个性化等要求，不断开发适销对路的产品，努力提升产品的附加值，更好满足消费者需求。

　　人才就是企业适用的人，要客观评价每个员工的功与过，分析他们成长过程中需要的帮助。曹德旺介绍，着眼人才的培养，公司专门设立了福耀管理学院，根据每个员工的兴趣特长，为他们量身定做最优的职业发展路径。如今，公司80%的中高层管理人员，都是从基层培养出来的。

　　党建引领人才培育，是福耀的一大特色。经过几十年的培养，一大批思想素质过硬、业务技能拔尖的党员在技术创新、主要项目开发等关键岗位挑起大梁，成为中流砥柱。目前，福耀集团党委下设17个支部，现有党员近700人。

　　人才流失是民营企业面临的普遍问题。福耀集团的人才流失率始终保持在较低的水平。其中的秘笈何在？

　　很多人问我怎么当总经理，我告诉他们，要像当父亲一样，努力帮助员工解决实际问题。曹德旺说，高效率来自于员工的高工资、高福利。福耀集团始终把每一个员工都当作自己的子女，为更好地照顾每一位子女，2013年起，公司就成立了爱心基金，帮扶对象涵盖员工及其直系亲属，努力帮助因突发事件导致家庭遭遇特大经济困难的员工渡过难关。

　　短短38年，从一家总资产仅627万元的小企业，迅速发展成为全球市场占有率第一的汽车玻璃生产厂家。福耀，靠什么？对此，曹德旺的答案是，企业要想赢得市场，拼的是质量，靠的是创新。

　　2021年7月20日，由中国制造的世界首套时速600km高速磁浮列车正式下线，福耀深度参与了该磁浮列车的外观、安全性等方面的前期设计，并为列车提供了包括前挡玻璃、侧窗玻璃在内的全车套产品方案。这片玻璃不仅可以抵抗1kg铝弹760km/h的冲击，还可以触控、调光，给每一位旅客带来安全、舒适、智能的全新体验。曹德旺介绍说。

　　创新拉动需求，需求带来市场。近年来，福耀陆续推出轻量化的超薄玻璃、可以加热隔热的镀膜玻璃、能够显示多种行车信息的AR-HUD玻璃、带网联天线G玻璃、超大视野智能全景天幕玻璃等数十款功能型创新产品，受到市场广泛欢迎，产品在汽车品牌和新能源汽车上得到应用，为福耀自身发展打开了新的成长空间，也为智能汽车、智慧交通等产业的创新发展起到推动作用。

　　在众多新产品中，通过汽车玻璃实现的新型车载5G天线解决方案，是福耀参与产业创新的一项重要成果。

　　根据调研，具备L3级别的智能汽车，至少需要安装20根以上的天线。这么多天线要如何安装？这一直是亟待解决的行业性难题。此前，传统车载天线和互联系统通常采用外挂式的鲨鱼鳍或杆状布局，空间狭小，将20根天线塞进天线G天线性能；如果把天线完全安置在车内，又会受到金属车体或者玻璃隔热、调光、加热等功能的影响。为此，福耀将天线G天线玻璃。新产品发挥玻璃这种非金属材质对信号不阻隔的特性，直接在玻璃内进行天线排布，增强天线的可靠性和稳定性，无需外露设备，实现天线和玻璃的一体化设计，安装简便。目前，福耀5G天线Mbps的速度，相当于1秒钟就能下载一个100M的视频。

　　核心技术是买不来的，也没有捷径可走，靠的只有自主创新。曹德旺告诉记者，福耀每年以超过营收4%的创新研发投入，深度融入汽车电动化、网联化、智能化、共享化。在跨界研创平台的构建上，福耀先后组建国家认定企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、国家CNAS检测实验中心等九大国家级科研平台；在国际上，福耀通过十一个研发设计中心的设立，建立全球协同创新体系，度培育创新能力，形成了覆盖汽车玻璃全产业链的自主创新能力。

　　现在，福耀已在汽车玻璃关键成型工艺和设备、玻璃天线、镀膜、光电等核心技术领域实现突破，打破了多领域的国际垄断和行业壁垒，实现核心技术100%自主可控，先后主持或参与编制国内外标准53项，成功解决了行业13项卡脖子技术难题。

　　2007年起，福耀开始导入精益六西格玛、QCC质量改进方法。经过十余年的持续改进实施积淀，形成了自上而下、向下而上持续改善体系和改善文化，在质量、成本、效益和人才培养上取得显著成果。

　　通过推进精益管理，福耀集团在生产效率和经营指标方面的提升立竿见影。2023年，星级认证班组数达569个，精益带级人才7431名，全集团完成改善提案78931件，年改善收益达2.4亿元。精益的实施激发了福耀全员的创造力，在福耀形成了改进创新的文化，获得了本田汽车、通用汽车、比亚迪、韩国现代、广汽丰田、一汽红旗、一汽大众等客户的供应商奖项，获得客户的认可和信赖。2021年，福耀集团以四品一体双驱动质量管理模式荣获中国质量领域最高奖--中国质量奖。

　　如果说，创新为福耀发展增添羽翼，质量经营为福耀发展打好根基，那么，智能制造则助力福耀发展迈上新台阶。

　　早在2014年，面对全球汽车行业出现低迷的现实，曹德旺主动求变，将工业4.0落户福耀，通过数字化转型、走智能制造之路，提升产品品质和客户满意度，实现了与客户的产品设计协同、订单交付协同、全球生产营运的可视化。目前，福耀在全球的50个工厂已有50%以上自制数控机床采用互联传感器等技术接入信息处理中心，以MES制造执行系统为核心，通过信息传递对整个生产过程进行优化管理，从产品订单计划开始直至产品交付，实现数据实时分析、对比，为成本控制、质量保证等经营管理决策提供更多的科学依据。

　　在企业价值流流程协同中，福耀打通部门墙消除信息孤岛，并将协同延伸到产业链的上下游。在需求端，福耀实现与全球客户在三大洲九大中心的同步设计，将三维设计成果进行仿真并转化为可供生产、验证的技术要求，获得设计与开发的一体化协同能力，再通过与汽车厂订单计划的同步，拉动福耀中转库配送及内部生产计划的下达；在供应端，福耀将自身生产所需物料需求自动推送给供应商，从而提高产业上下游链协同效率，降低总体成本。

　　目前，福耀已经具备了全流程生命周期的复杂数据在线处理能力。经测算，通过创新智能化数据采集技术，福耀集团生产效率提升了30.5%，产品不良率降低30%以上，能源利用率提升12%，新产品设计周期较竞争对手平均缩短25%。

　　福耀智能制造系统还在不断生长中。眼下，福耀正与清华大学及北京大学共同开启数字智能制造合作项目。双方通过建立联合研发团队，以数据和仿真共同驱动的智能制造为核心，通过在智能感知、现代化仿真、工业大数据研究上的技术优势，推进汽车玻璃智能制造的创新研发。基于这种开放、协同的合作创新模式，福耀在智能制造领域稳居行业先进水平，是汽车玻璃领域首个国家智能工厂示范试点，工信部验收专家组认为，福耀所打造的个性化定制生产能力，为中国智造树立了样板。

　　如今，数字化转型、智能化改造，正在深刻改变企业的生产和生存方式。有人预计，数字化与智能化将开启第五次工业，它将让生产模式和管理模式发生翻天覆地的变化，这一点必须引起企业的高度重视。曹德旺强调说。

　　他同时指出，大力推进数字化、智能化，能有效推动传统产业转型升级，赋能新兴产业打造核心竞争力，加速培育新质生产力，但企业实现数字化、智能化要有良好的基础。福耀在中国16个省份建有工厂，在全球11个国家和地区建立生产基地和商务机构，并在中美德日设立11个研发设计中心，这一网络体系是福耀数字化、智能化成功的关键。因此，企业的基础如果不够扎实，千万不能盲目跟风。

　　经历三年疫情冲击，面对转型升级等多方面因素影响，眼下，民营企业发展面临一些困难和挑战，民间投资增速下滑，一小部分民营企业家甚至出现了躺平的心态。

　　对此，曹德旺认为，当前中国民营企业遇到的困难，大多是同质化、低水平重复建设导致的产能过剩。此外，债务太多也是一大因素。中国人做事情热衷一拥而上，其后果就是引发生产力过剩、货币流动性过剩。很多企业喜欢上市，但上市只是一种融资工具，并不是衡量企业成功的标准。

　　市场经济是在动态中求得平衡，当前，我们面临的是全球经济调整。曹德旺说，我们需要共同应对当前困难，并以理性的态度看待问题。

　　面对严峻挑战，企业该怎么办？对此，曹德旺表示，现在企业遇到困难，应该研究问题是怎么产生的、应该用什么方法来有效解决，积极、客观、实事求是地面对现实。中国是中国人的中国，建设中国要靠我们每一位中国人。民营企业家必须担负起自己的时代使命与责任。

　　2023年12月30日，福耀玻璃披露了一项大额投资计划，拟在福建省福清市设立全资子公司福耀玻璃（福建）有限公司，投资32.5亿元用于建设汽车安全玻璃项目。

　　紧接着，2024年1月25日晚，福耀玻璃又对外宣布，拟出资在安徽省合肥市肥西县设立三家全资子公司，总投资57.5亿元，进一步扩大公司的生产和销售规模，满足汽车市场对公司汽车安全玻璃、汽车配件玻璃不断增长的需求。

　　不到一个月时间，曹德旺两次出手，大手笔投资新项。