贝博ballapp·某公司的员工手册——你有何感想？

　　优秀的员工是我们企业 最宝贵的财富，为每一个员工提供了良好的工作氛围，以及培训和发展的机会。 作为的每一位成员应主动进取，团结合作，勇于创新。在各自的岗位上精诚合 作，兢兢业业，力争达到企业规定的方针目标，增强我们的竞争实力。为使每一 位员工在自己工作的岗位上有所建树，严格的纪律和有效的规章制度是必要的保 证。本手册是公司所有员工在工作的共同基础，各位员工必须全面了解本手册的 各项内容并切实遵行。 所有员工严格遵守“诚信”之道德准则，不得徇私舞弊，行贿受贿等。公 司提供适当的渠道和监察部门，接受举报的相关事宜。

　　一、需求：各部门需要人员时，应填写“人员需求申请表”， 提供所需人员的工 作内容、条件等，经总经理批准后，由人力资源部招聘。 二、原则：人员的任用以内部招聘/调任/晋升为优先考虑，内部无适当人选时对 外公开招聘。 三、面试：人力资源部发布招聘广告，筛选出有效简历后，由人力资源部进行第 一轮面试，面试合格后由部门经理进行第二轮面试，（如有必要）由总经理进行 第三轮面试；各级面试负责人写出书面意见，合格者人力资源部通知其上班并办 理录用手续。 四、报道：人力资源部负责办理入职手续，行政负责办理工作服、柜、饭卡 和员工宿舍安排等手续。 新录用人员报到时须提供下列资料： 1．二代身份证正本及复印件各一份，正本于核对后当日归还； 2．最高学历正本（技能证书）及复印件各一份，正本于核对后当日归还； 3．现场填写的新录用员工信息档案表。 五、试用：新录用员工（含转岗、升职员工）需确定一定期限的试用期，根据岗 位的不同试用期为 1-6 个月以内。试用期间，如员工对其所从事工作不适应，可 提前 3 日通知公司后解除劳动合同关系；公司在员工试用期间经考核，发现员工 不符合录用条件者，公司可随时通知该员工停止试用，解除与该员工的劳动合同 关系。新录用员工的部门经理最迟应于试用期满 5 日前完成试用期的考核评估， 并将评价表送到人力资源部办理相关事宜。 六、录用：（转正）新录用员工的部门经理最迟应于试用期满一个工作周内完成 试用期的考核评估，并将评价表送到人力资源部。经综合评定试用合格者，即取 得正式员工资格；经综合评定试用不合格者，由人力资源部通知当事人，并应最 迟于试用期前办妥离职手续。 凡经过试用期满且考核合格者即成为正式员工,其工龄自录用之日起计算。 七、以下情况不得聘用为本公司员工： 1．曾经被本公司解除劳动合同或未经公司批准单方解除与公司的劳动合同者； 2．未满16周岁者； 3．有欺骗、隐瞒行为者； 4．不具备政府规定的就业手续者； 5．不符合法律法规要求就业者，如被剥夺公民权利者、通缉在案者、酗酒 吸毒者、尚在服刑者、亏空、拖欠尚未清偿者； 6．有重大疾病、精神病或传染病者； 7．其他不符合本公司为该岗位设定的录用条件情形，如工作能力不符合要 求者。

　　一、工作时间：本公司根据工作岗位每天工作 8、10、12 小时不等。员工正常班 上班时间如下，如有调整，以公司的通知为准。 非生产人员： （夏季 5 月-10 月）上午：8：00——12：00 下午：13：30——17：30 （冬季 11 月-次年 4 月）上午：8：00——12：00 下午：13：00——17：00 两班制：早班：上午 8：00 ——晚：8：00 夜班：晚 8：00——上午：8：00 实行不定时或计件工作制的相关岗位员工，上下班时间由各部门、各岗位员 工根据工作情况具体确定。 二、考勤管理 1．员工的考勤以指纹面部考勤为准。员工每天上下班必须通过指纹或面部 识别打卡各一次，公司将根据考勤考核员工的具体出勤情况。对于因故造成未进 行指纹考勤的，经部门经理及上级领导核实的，按正常出勤、相应休假或其他处 理。没有任何理由的按旷工处理， 2．出勤计算： 2.1 每月出全勤者，一线 非生产人员迟到早退按每分钟 1 元进行考核（上班 5 分钟内不计），迟到 早退早退每次超过 30 分钟，计旷工半天；当月累计迟到、早退三次的，计旷工 1 天。 2.3 请假(含病假、事假等)一次以上或无故旷工半天以上者,不核发全勤奖， 特休假、公假及工伤假除外。 3.外出考勤的管理 3.1 员工因公事外出，应填写“外出申请单”，经所属部门经理核准后，交门 卫留存，经理不在情况下由更高一级领导代签。员工外出时需将“外出申请单” 报送门卫留存，回程后在门卫处登记回程时间。 3.2 经理级别员工外出，应向分管副总或总经理核准，若分管副总或总经理 不在的情况下需电线 员工出差应在出差前填写“出差申请单”，经所属部门经理核准后，报总 经理审批，商务部人员由商务内勤进行出差日期确认，部门人员由本部门兼 职考勤员进行出差日期确认。同时报人力资源备案。 三、加班 1.为维护公司员工的身心健康，各级主管应尽量避免员工加班，因工作需要 被指派加班时，如无特殊理由公司员工应全力配合。

　　2.公司实行加班审批制度，各部门加班人员加班前，应将加班人数、预计加 班时间、加班内容报经部门经理审核批准后，报人力资源部备案；人力资源部通 知公司值班人员现场视察，在实际加班次日部门主管将实际加班状况业绩统计后 经部门经理签字交人力资源部核对确认。未经上述审批手续，擅自加班者视为无 效。

　　四、请假管理 1、事假：员工处理私人事务可申请事假，事假期间公司不支付工资，请假需 提前填写“请假单”，具体报批程序参见本章第十条。请假超过 15 日或有其他特 殊情况的，可根据实际情况由总经理特批。 2、病假：员工如因疾病缺勤，应提前填写“请假单”，无法提前请假的，应 在第一时间以电话或其他形式通知本部门主管经理,说明情况及估计缺勤时间; 员工病休后返岗当天，应在本部门考勤员处补填“请假表”，并由经理批复。同 时将医疗证明附在“请假单”上。医疗证明应为区级或区级以上医院证明及病例、 治疗凭证等，不能提供前述证明或提供虚假证明的，请假期间按旷工处理。 4、婚假：员工结婚出具结婚证明可申请婚假 7 天，晚婚（男员工年满 25 周 岁，女员工年满 23 周岁）以上的初婚者，可增加婚假 7 天（共计 14 天，含公休 日），经公司批准超过前述婚假规定的天数按事假处理，未经公司领导批准超过 婚假规定的天数按旷工处理。员工应在取得结婚证明之日起一年内申请婚假，超 过一年的不得再请婚假。已在前单位休过婚假的，不得重复休假。婚假原则上应 一次性休完，婚假期间享受满勤工资。 5、产假：公司女性员工有权享受产假，根据国家的相关法律规定，符合国家 计划生育政策生育的女职工，可享受 90 天的产假，晚育者增加 60 天，难产者增 加 15 天，多胞胎者每增加一胎可增加 15 天，产假期间由社会保险基金核发生育 津贴，公司不再另行支付员工工资。 员工得知怀孕后，须立即向部门经理报告，以给公司足够的时间做出工作安 排。 员工生育后一年内，可以每天享受 1 小时的哺乳假。 如果员工违反国家计划生育政策生育的，将不得享受产假待遇。员工可以申 请事假。 6、护理假：符合国家计划生育政策的本单位男职工，配偶晚育的，在孩子出 生时，可享受 7 天的护理假，护理假应当一次性休完，休假期间享受全勤工资。 超过规定天数请假经批准后可按事假处理。 7、丧假：员工直系亲属去世，父母（含养父母）、岳父母、配偶、子女去世 可请假 5 天；员工祖父母、外祖父母去世可请假 3 天，请假期间享受全勤工资。 8、工伤假：员工因工负伤，依据事故调查报告和医院证明,按工伤假考勤， 待遇按国家、省、启东市相关规定执行。 9、旷工：旷工期间无工资，旷工半天罚款 50 元，旷工一天罚款 100 元，旷 工两天罚款 300 元，旷工三天罚款 500 元。连续旷工 3 日或 1 个月内累计旷工 达 3 日者或一年内累计旷工达到 5 日的，公司将依法解除与该员工的劳动合同。 10、请假与销假 10.1 员工因私请假，原则上提前一天申请，特殊情况不能提前请假的，应以 电话或途径及时向部门经理请假，获批准后在返岗一天内补办请假手续并提 供相关证明材料。未经批准的休假、超过批准假期而未及时到岗上班、未办理补假手续、补假证明虚假的，休假期间按旷工处理。 10.2 员工请假需填写“请假单”，并经有效审批。经有效审批后，一联留存 于部门考勤员处，一联报人力资源部备案。假期的审批权限如下： 经理级以下员工（含一线 天需经部门经理批准；请假 2-3 天（含 3 天）需经部门经理、分管副总批准；请假 3 天以上需经部门经理、分管副总、 总经理批准，并到人力资源部进行书面登记； 经理级员工请假需经副总经理批准，并到人力资源部进行书面登记； 10.3 请假理由不充分或有碍工作时，可酌情不予准假，或缩短假期。 10.4 请假者必须将经办事务转交给部门负责人或指定专人代理，并予以说 明，不能因请假而耽误工作。 10.5 请假计算的最小单位：以“日”为最小单位者：婚假，产假，丧假，护 理假。其余假的申请均以“半小时”为最小单位。 10.6 办理离职人员最后上班日不得请假。

　　一、调动种类与程序 1、调动是指在公司范围内的工作地点和职位级别的调整。分为平行调动、 晋升调动、降职调动和部门间借调。 2、员工调动涉及劳动合同内容变更的，公司人力资源部门应及时按规定程 序与员工协商办理合同变更，公司内调动审批文件作为劳动合同变更的依据。员 工不得拒绝公司依据劳动法相关规定对其岗位、工作地点的调动，否则公司可以 依法解除与该员工的劳动合同。 二、平行调动 1.平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。 2.员工的调动取决于以下（但不限于）情况： 2.1 部门工作量的增减； 2.2 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺； 2.3 为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； 2.4 员工不能胜任现任职位； 2.5 工作急需； 2.6 原因； 三、晋升调动 1．晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。 2．员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位： 2.1员工在原职位表现优秀。 2.2 有担任高一级职位的能力和潜力。 2.3 诚实、正直、态度积极。 2.4针对空缺岗位，晋升调动可通过自荐或直接主管推荐。报部门经理或 分管总经理审核批准。交人力资源编入员工资料档案。 四、降职调动 1.降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。 2.员工符合下列条件之一时，由部门主管建议，报部门经理或分管总经理审 核批准，方可以降职；交人力资源编入员工资料档案。

　　2.1不能胜任本职工作。 2.2工作中为企业造成重大损失，不是直接责任人，但负有连带责任。 2.3降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。 2.4员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。 五、部门间借调 1.如果一个部门的人员临时紧缺，经部门经理或总经理同意后，可以从 部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。 2.临时调动最长不超过6个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福 利按新职位标准执行。

　　一、薪酬政策：实行“有限密薪制”原则，即薪酬政策和制度公开，但任何人员 不得泄露自己和过问其他员工的薪酬等级。具体岗位薪酬政策由各部门开展部门 培训时宣布。 二、福利待遇：公司为每位员工提供多种形式的福利待遇，包括提供住宿、住房 补贴、缴纳各项保险、提供就餐补贴、组织员工旅游等等，尤其以下两个方面为 重点。 1、持续改善。公司鼓励员工在工作时，采用多种形式进行持续改善，并对持续 改善进行物质与精神鼓励。

　　加一加：在原有的基础上改进就是创新（加大，加长，加高，加宽）。 减一减：省略不必要的（减少，减短，减窄，减轻，减薄）。 扩一扩：功能、用途，使用领域（放大，扩展）。 变一变：方式、手段、程序等（改变原有事物的形状，尺寸，颜色，浓度，密度， 顺序，场合，时间，对。